Pane řediteli, se začátkem letošního roku jste převzal vedení Nemocnice Hořovice. Jaké byly první týdny? Dostal jste pověstných 100 dnů hájení?
Nemocnice je provoz, který běží nonstop a má za úkol fungovat 24 hodin denně, 7 dní v týdnu a 365 dní v roce, tudíž veškeré změny se dějí za chodu. Jsou určité sezonní výkyvy, ale jinak není moc příležitostí na oddech, přestávku, rozkoukávání se. Takže ne, žádných 100 dnů jsem neměl (usmívá se). Do funkce jsem nastupoval z pozice náměstka pro léčebně-preventivní péči. Nebyl jsem tedy nováček. První týdny ale byly rozhodně náročnější. Převzetí vedení hořovické nemocnice od mého předchůdce MUDr. Michala Průši stále ještě pokračuje. Nemocnice jsou jako velmi sofistikované organismy, které se musí neustále rozvíjet. Nelze stát na místě, jinak zakrní nebo v horším případě zaniknou. To není náš případ. Naše nemocnice se průběžně rozvíjí. Její budovy jsou zrekonstruované, vybavené špičkovou technologií. V týmech máme kvalifikované odborníky a průběžně přijímáme další. Vzhledem k tomu, žepokračuje výstavba nového pavilonu, čeká nás větší rozvoj a s ním i další změny a výzvy.
Jaké jsou vaše plány a priority pro následující měsíce a roky? Navážete na práci vašeho předchůdce?
Panu řediteli Průšovi děkuji za roky obětavé práce pro naši nemocnici. Za jeho působení byla dokončená rozsáhlá rekonstrukce, počet operačních sálů se zvýšil ze tří na šest. Každoročně rostl počet výkonů, vyrostla zbrusu nová a plně vybavená mateřská škola pro děti našich zaměstnanců. Postavili jsme nové parkoviště pro pacienty, nový pavilon oddělení následné intenzivní péče pro děti a byla zahájena výstavba nového pavilonu – Nemocnice nové generace. S panem ředitelem se známe dlouho. Konkrétně od doby, kdy byl na jednom z předchozích působišť primářem na ARO a já jsem k němu nastoupil jako začínající anesteziolog. Poté se naše cesty rozešly a po letech jsme se opět sešli, tentokrát v Hořovicích. Naše spolupráce stále pokračuje. Michal Průša působí nadále na ARO jako lékař, odborný poradce a mentor. Intenzivně se věnuje oboru algeziologie (léčbě bolesti).
Stavba nového pavilonu tedy pokračuje…
Ano. Pokračuje sice pomaleji, ale už řešíme, v jakém časovém horizontu a v jaké posloupnosti budeme novou budovu uvádět do provozu. Bude to postupně, po etapách. Jako první pravděpodobně otevřeme centrální sterilizaci, pracoviště radiodiagnostiky, další operační sály, lůžkové oddělení ortopedie a centrální příjem. U centrální sterilizace a rentgenu se do značné míry bude jednat o rozšíření stávajících prostor. Je to dané tím, jak na sebe stávající a nová budova navazují. Sterilizace je pro nás klíčová. Protože jakmile zprovozníme operační sály v novém pavilonu, musíme mít navýšenou i kapacitu centrální sterilizace. Musíme se připravit na to, že za běžného provozu nemocnice budeme přesouvat celá oddělení. Budeme postupně také přijímat desítky, spíš stovky nových zaměstnanců. Pro ně budeme potřebovat další byty a větší mateřskou školku a obojí musí být v provozu ještě dříve než nový pavilon.
Kdy odstartuje výstavba dalších bytů a nového pavilonu školky?
Velmi brzy. Místo pro novou školku máme vybrané a připravené. Stejně tak i projekt. Stavební povolení už řešíme. Druhý pavilon školky bude podobný tomu stávajícímu. Bude mít kruhový půdorys a bude patrový. Vzniknou v něm dvě třídy pro více než 40 dětí. Přístup k němu bude i z ulice. Rodiče tedy zastaví poblíž, odvedou nebo vyzvednou dítě a odjedou. Máme také už připravený projekt na další nové byty. Mělo by jich být zpočátku cca 80 v několika bytových domech, které mají vyrůst v prostoru od již postavených bytovek směrem k parkovišti zaměstnanců. S výstavbou chceme začít nejlépe již v tomto roce. Jedním z dalších projektů je dětský operační sál.
Kde by měl dětský operační sál vzniknout?
V prostoru mezi dětským oddělením a NIP (oddělením následné intenzivní péče pro děti). Jeho stavba má začít také v letošním roce, zatím se řeší administrativní záležitosti stavby. Sálek budeme využívat při výkonech u dětí, které nevyžadují dlouhodobou hospitalizaci. Například při operacích nosohltanových mandlí (adenotomiích), a také pro klasickou dětskou chirurgii – jako jsou různé dětské kýly a podobně. Naším cílem je dělat tyto výkony v dostatečně velkém objemu a současně velmi kvalitně. Jedině tím bude Nemocnice Hořovice zajímavá i pro pacienty ze vzdálenějších regionů. Když totiž řekneme, že děláme některé výkony nejvíce v republice, tak to znamená, že je umíme dělat a děláme je kvalitně. A rodiče třeba i z Karviné (nadsázka) tedy budou mít dobrý důvod vzít auto a přijet k nám do Hořovic, nechat dítěti u nás, odoperovat například nosohltanové mandle, a druhý den se vrátit domů. Samozřejmě neočekávám, že z Karviné pojede někdo do Hořovic s bolestmi břicha, nebo aby si u nás nechal odoperovat slepé střevo. To je prostě akutní péče. Ale u plánovaných, tedy neakutních výkonů, to možné je, protože u nich pacient má čas vybírat, kde operaci podstoupí.
Bude zdravotní péče v ČR v příštích letech dostupnější?
Dostupnost zdravotní péče se v ČR bude v příštích letech spíše zhoršovat. Lidé z Karlovarského kraje by již nyní mohli vyprávět. Současně se však zlepšuje dopravní obslužnost, byť si to možná při stání v koloně na D5 tak úplně nemyslíme. Když tedy nabídneme kvalitní péči, informovanost, standardní pro pacientský přístup, pak to bude právě to, co nakonec rozhodne mezi úspěšnými zdravotnickými zařízeními a těmi neúspěšnými. Bude probíhat selekce pracovišť, jako už probíhá například u porodnic. A my chceme být úspěšní. Chceme, aby Nemocnice Hořovice nadále fungovala, rostla a poskytovala významný objem kvalitní péče, přesahující region jak množstvím, tak kvalitou.
Jaké máme další výhody?
Naší obrovskou výhodou je velkokapacitní parkoviště pro pacienty. Řada fakultních a krajských nemocnic se potýká s nedostatkem parkovacích míst. Dojedete k nim bez větších problémů, ale další půl hodinu kroužíte dokola, než se vám podaří zaparkovat. U nás zaparkujete během chvíle. Po dokončení obchvatu Hořovic, který se začíná rýsovat nadohled od naší nemocnice, se nám také zlepší napojení na dálnici D5. Dojezd bude pro pacienty i zaměstnance rychlejší a komfortnější. Už nebudou muset kličkovat serpentýnami a přes několik zúžených míst. I to může rozhodnout ve prospěch Nemocnice Hořovice, když se budou lidé rozhodovat, zda zamíří k nám, nebo ke konkurenci.
Který z projektů bude nejzásadnější?
Všechny jsou důležité. Velmi zásadní investice a změna, která nás čeká v horizontu roku, možná 18 měsíců, je upgrade informačního systému naší nemocnice. To je akce, která není zvenčí nijak viditelná. Pro chod nemocnice je ale informační systém zásadní, a pokud se vše podaří podle plánu, jeho výkonnější verze nás výrazně posune dopředu. Důležitým projektem je také nová budova centrálních laboratoří, která by měla vzniknout za těmi stávajícími. Vrcholí také přípravy na robotické operace, které začneme provádět na přelomu léta a podzimu. Jejich spuštění bude předcházet nejen instalace špičkového robotického systému, ale také odborné zaškolení našich operačních týmů. Současně probíhají i menší, méně viditelné projekty, které sice nejsou přímo součástí zdravotnických procesů, ale pro chod nemocnice jsou zcela zásadní. Jde například o výstavbu a přesun energocentra nebo plánovanou výstavbu budovy pro odpadové hospodářství.
Jak byste představil Nemocnici Hořovice někomu, kdo ji ještě nezná?
V rámci České republiky jsme poměrně atypické zdravotnické zařízení. Jsme čistě soukromá všeobecná nemocnice a takových u nás mnoho není. Soukromé nemocnice a kliniky jsou totiž daleko častěji specializované. My ale poskytujeme celé spektrum péče a spolupracujeme se všemi zdravotnickými pojišťovnami. Péče u nás je hrazená z veřejného zdravotního pojištění. Pokud k nám přijde pacient, tak dostane kvalitní péči hrazenou pojišťovnou. Již dávno nejsme okresní nemocnice. Jsme srovnatelní s některými krajskými nemocnicemi. Jsme poměrně velká nemocnice s 1 200 zaměstnanci ve městě, které má 6 800 obyvatel.
Jsme také jeden z největších zaměstnavatelů v regionu…
Ano, a těžíme z blízkosti dálnice D5, a tedy i relativní blízkosti Prahy a Plzně, odkud k nám dojíždí řada zaměstnanců. Zároveň to pro nás ale znamená velkou konkurenci. Což se týká jak pracovníků, tak i pacientů, kteří volí, zda se nechají operovat u nás, nebo třeba v Praze v Motole. Proto je náš business model založený na tom, že poskytujeme natolik kvalitní péči, že se k nám pacientům vyplatí přijet i z větší vzdálenosti.
Stejně tak se to vyplatí i zaměstnancům…
To je velký úkol a zároveň oříšek. Nabídka pracovních míst ve zdravotnictví je v Česku velmi široká. Zejména ve Středočeském kraji hraje výraznou roli blízkost Prahy. S touto situací se potýkají i další nemocnice v „prstenci“ kolem hlavního města, tedy ve Středočeském kraji. V tomto směru je mobilita a dopravní dostupnost dvojsečná – dojíždět se dá z Prahy do Hořovic stejně snadno jako opačně, byť je to náročnější. Musíme se proto snažit vytvářet takové pracovní podmínky, aby se našim zaměstnancům vyplatilo zůstat. Konkurence je obrovská – zejména ze strany zařízení, která mají příjmy i z krajských a dalších veřejných rozpočtů. My si na svůj provoz musíme vydělat sami.
Uvědomujeme si, že otázka mezd je pro mnohé z našich zaměstnanců velmi důležitá a že o jejich úpravu žádají již delší dobu. Tento dialog bereme naprosto vážně. Zároveň víme, že spokojenost v práci ovlivňují i další faktory. Proto se dlouhodobě snažíme budovat prostředí, kde má práce smysl – ať už jde o podporu vzdělávání, týmovou atmosféru nebo konkrétní benefity. Nově připravujeme dostupné bydlení v dalších plně vybavených bytech, které mohou výrazně pomoci jak našim stávajícím, tak budoucím kolegům. Zároveň pokračujeme ve zlepšování benefitů, jako je svozová doprava, příspěvky na penzijní připojištění, tankovací karty nebo zvýhodněné tarify mobilního operátora.
Nemocnice Hořovice je už nyní určitým pojmem v rámci zdravotnictví v ČR…
Ano, máme skvělou porodnici s vysokým počtem porodů a vynikající ortopedii, která ročně provede přibližně 1 500 kloubních náhrad. Disponujeme unikátním pracovištěm následné intenzivní péče pro děti, bariatrickým centrem s nadregionálním přesahem, dynamicky se rozvíjejícím urologickým oddělením – a brzy přibude i robotický operační sál. Máme také další odborná pracoviště a provozy, které svou kvalitní prací přispívají k dobrému jménu Nemocnice Hořovice. Naším úkolem je nemocnici dále organicky rozvíjet tak, aby přinášela kvalitní péči a prospěch pacientům i klientům. Zároveň chceme, aby práce v ní dávala smysl a přinášela spokojenost jejím zaměstnancům. Mým cílem je dosáhnout stavu, kdy naši lidé budou sami říkat svým kolegům, spolužákům a známým: „Pojď dělat k nám, je to tady fajn."
